崔康熙：亚冠目标是小组晋级 三线作战是巨大挑战

补贴提高、崔康范围扩大去年底召开的中央经济工作会议要求，要以提高技术、能耗、排放等标准为牵引，推动大规模设备更新和消费品以旧换新。

今年《政府工作报告》提出，熙亚小组推动各类生产设备、服务设备更新和技术改造。例如，冠目上海市在方案中明确，冠目落实国家汽车报废更新补贴标准，对个人消费者购买新能源乘用车补贴由1万元提高至2万元、购买2.0升及以下排量燃油乘用车补贴由7000元提高至1.5万元。

通过提高汽车、晋级家电等消费品的以旧换新补贴标准，直接降低了消费者的购买成本，增强了他们的购买力。对于那些有更换需求的人来说，线巨以旧换新政策提供了一种方便快捷的解决方案，减少了他们对于更换新品的顾虑，可能会激发更多的消费需求。《华夏时报》记者注意到，作战战这一轮推动超长期特别国债资金支持消费品以旧换新的实施方案不仅大幅提高了补贴标准，作战战更大幅扩大了以旧换新的支持范围。

每名消费者每类产品可补贴1件，大挑每件补贴不超过2000元。崔康预计这些政策将带动GDP增长约0.56—0.9个百分点。

中关村物联网产业联盟副秘书长袁帅也对《华夏时报》记者表示，熙亚小组通过刺激大宗消费品的销售增长，熙亚小组可以直接拉动相关产业的生产和投资活动，进而带动整个产业链的发展，这种乘数效应将有助于提升经济增长的动力和潜力。

他表示，冠目以旧换新政策可以直接带动旧家电和旧汽车的销售，冠目从而增加消费品市场的需求，这将有助于推动消费品生产企业的销售增长，并可能带动相关产业链的发展。娃哈哈创立的联销体模式深入各地县镇乡村，晋级根据官网得知，娃哈哈当前分公司180+个，批发商10万+，经销商7000+，销售终端达到300万+。

股东层面，线巨据天眼查，线巨宗庆后退出股东行列，娃哈哈集团现由宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）3名股东共同持股，其中宗馥莉持股29.4%，另外两名股东未披露持有股权。宗庆后也曾对宗馥莉给予了高度评价，作战战在一档访谈节目中，宗庆后说娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。

大挑90分的继承者宗馥莉是饮料行业的老兵。公开资料显示，崔康1982年出生的宗馥莉，崔康于2004年进入食品饮料行业，并自2007年担任宏胜饮料集团总裁，在宗馥莉的带领下，2011年宏胜饮料集团在全国建成了15个生产基地，2014年入选中国民营企业500强，中国民营企业制造业500强。

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